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挚普企业管理咨询有限公司创始人

中国新派投后管理加速模式开创者

新派管理咨询引领者（经营结果对标）

上海交通大学企业家导师

前麦肯锡咨询行业顾问

前《财富》中国上市公司500强高管

营销组织力打造专家

大健康1-100经营倍增专家

中国企业出海战略落地专家

多家上市公司常年顾问

胡耕端团队深度辅导、陪跑过数百家企业。企业体量从千万级到千亿级，行业从服务业到制造业，成功帮助众多企业实现了跨越式发展、估值提升和加速了投资机构的成功退出。

近期案例：

中国联通、中国银行、奇瑞汽车、创维集团、美的集团、马钢集团、亿纬锂能、海康威视、南方新华、嘉泰伟业、新东方、金科集团、龙湖集团、红星美凯龙、鲁南眼科医院、德格思瑞医疗、美然医疗、安井食品、三只松鼠、良品铺子、达利园、山林枫食品、美合科技等。

成功帮助众多企业在经营利润、组织变革、人才复制等方面均取得了显著效果。

近期部分标杆案例：

2020年辅导山东鲁南眼科医院（三甲）完成患者中心制打造，实现人才批量打造，三年时间实现并购2家二级医院、七家分院的裂变；

2021年辅导嘉泰伟业化工企业实现经营与组织重构，三年一举成为行业领导者；

2022年钢晨集团旗下7家公司，半年时间实现数字化转型；

2023年辅导美然医疗（大健康）连续两年逆势增长50%，成为区域领导者；

2024年辅导上海山林枫食品实现100%增长。

1、胡耕端开创性地提出“ALPHA五维大增长模式”，该体系将当下企业经营必须的“小战略、人才选育、组织合力、数据运营、精准营销”五大系统有机融合。实践证明，在新经济环境下，该体系能非常高效地赋能企业取得经营成果的改善。目前已成功帮助数百家企业在营收上实现了远高于行业平均增长率的“阿尔法收益”。

2、胡老师结合20年营销经验，结合出几十个行业的营销共性总结出了《营销双引擎》辅导模型。明确指出营销的倍增来自于“一手抓营销策略力（事），一手抓营销组织力（人）”。这套模型可帮助中小企业快速突破增长瓶颈。

3、出海的复杂性在于不但要结合企业自身基因、行业，也要选对出海区域、市场洞察，了解目标国政治法律和行业政策，还要找到合适的出海操盘团队、资源人和匹配的商业模式。胡老师目前已帮助数家大消费、大健康企业成功出海。

1.《破卷—ALPHA五维大增长投后管理陪跑营》

2.《从组织发力，铸造1-100的业绩增长》

3.《企业操盘手必备思维与领导力》

4.《打造从引流到成交的销售闭环体系》

5.《数据为眼，构建数据运营执行体系》

6.《营销精准选人与人才盘点》

7.《科学激励设计要义》

8.《铁三角人才梯队打造》